Certificación en Diseño de la Organización con Redarquía

SEMANA 1: Convertir el desafío de la disrupción en una oportunidad

Esta semana te ayudará a comprender el nuevo contexto y el impacto de las redes en las organizaciones del futuro. Descubriremos las enormes posibilidades de las tecnologías exponenciales y los nuevos modelos de negocio superiores. 

Veremos cómo la Redarquía aspira a completar las lagunas de un modelo jerárquico que, sin embargo, no desaparecerá, sino que seguirá operativo para reflejar la estructura de delegación de autoridad en las organizaciones, y para preservar la responsabilidad, la capacidad de decisión y la rendición de cuentas.

Lo que es cada día más evidente es que las estructuras jerárquicas y los procesos organizativos que se han utilizado durante décadas para gestionar y mejorar las empresas ya no están a la altura de los desafíos a los que nos enfrentamos en un mundo de cambios acelerados.

SEMANA 2. Impulsar nuevas estructuras organizativas necesarias

Uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan las organizaciones ante la incertidumbre, es cómo conseguir, de forma simultánea, la explotación del negocio actual y la exploración de las nuevas oportunidades. Centrarse demasiado en la excelencia en las operaciones diarias, puede hacer que una organización pierda la visión a largo plazo, y arriesgue su viabilidad futura, mientras que enfatizar la exploración sobre la alineación organizativa, puede llevarnos a construir el negocio del mañana al costo del actual.

Veremos cómo la agilidad y la colaboración son fundamentales para el éxito de las empresas en un mundo conectado, y como las nuevas organizaciones emergentes están diseñados para la velocidad, la agilidad y la adaptabilidad, lo que les permite compatibilizar la eficiencia operativa con la exploración de las nuevas oportunidades que brinda la economía global.

La creación de valor en la Era de la Colaboración requiere imaginación, creatividad y pasión. Se trata de crear organizaciones pensadas para las personas, en las que el liderazgo colaborador y la innovación son un trabajo compartido por todos.

El único camino posible es que nos reinventemos como líderes. La imagen del líder carismático, el genio que se sitúa en lo alto de la pirámide de las organizaciones y tiene respuesta para todo se ha quedado desactualizada. Hoy, como líderes, no podemos ser los únicos depositarios de las soluciones; no podemos decidir solos  qué hay que hacer o dejar de hacer ni qué productos hay que lanzar. Eso pertenece a un pasado en el que los mercados eran estables, conocíamos la competencia y habíamos tomado decisiones parecidas en numerosas ocasiones. Hay que llevar a cabo internamente un proceso de formación en liderazgo colaborativo, ya que en esta nueva Era de la Colaboración y el conocimiento,  no podemos seguir siendo los únicos fabricantes de decisiones.

SEMANA 4. Aprendiendo a acelerar la transformación

Para acelerar la transformación de la empresa se hace necesario un nuevo diseño organizativo que tenga no una, sino dos estructuras. Una estructura centrada en la consecución de los resultados del día a día de los negocios y una segunda estructura complementaria, que opere como una red ágil, centrada en las nuevas oportunidades y demandas del futuro.

Nos centraremos en entender uno de los mayores desafíos a los se enfrentan las organizaciones ante la incertidumbre: Cómo conseguir, de forma simultánea, la explotación del negocio actual y la exploración de las nuevas oportunidades. La exploración generalmente genera innovación radical (o discontinua); la explotación tiende a producir innovación más incremental. Centrarse demasiado en la excelencia en las operaciones diarias, puede hacer que una organización pierda la visión a largo plazo, y arriesgue su viabilidad futura, mientras que enfatizar la exploración sobre la alineación organizativa, puede llevarnos a construir el negocio del mañana al costo del actual.

La metodología Acelera Sprint ® nos permitirá entender cómo hacer que las cosas sucedan y conectar al 10% de la organización que si le dejaran impulsar la transformación y acelerar las iniciativas de innovación lo harían.

SEMANA 5. Impulsa tu empleabilidad, rediseñar tu futuro profesional

Exploraremos las habilidades de los profesionales ambidiestros de tu empresa, que les permiten identificar nuevas oportunidades de crecimiento, con la capacidad de de resolver tanto problemas técnicos como desafíos adaptativos donde las personas son parte del problema, conectar ideas y aportar valor en los equipos a través de la colaboración creando contextos donde impulsar la innovación como trabajo de todos.

También trabajaremos en rediseñar la forma de cómo trabajas para aprovechar al máximo las posibilidades que te ofrece el Certificado Consultor Redarquía. Trabajarás en tu mapa de innovación personal conectado desde un propósito renovado así como en repensar tu modelo de negocio profesional.