Consultoría en Liderazgo y Gestión de Equipos

SEMANA 1: De la escasez a la abundancia: los nuevos modelos de creación de valor

Exploraremos el nuevo contexto de la economía digital y las tecnologías que están impulsando gran parte de los cambios, y cómo beneficiarnos de la disrupción en los elementos centrales de la estrategia digital: plataformas, ecosistemas y nuevos modelos de negocio.

Así mismo, veremos como el progreso tecnológico, el crecimiento económico y la creatividad están creando un mundo de abundancia y oportunidades, que empresas de nueva generación están aprovechando. De ahí, la importancia de hacer un cambio de paradigma de la escasez a la abundancia, y por otro lado, ver qué significa para la forma en que lideramos y creamos creamos valor nuestras organizaciones.

SEMANA 2. De la certeza al descubrimiento: pensamiento de diseño y confianza creativa

Desarrollaremos la confianza creativa como una competencia que se puede fortalecer y nutrir a través del esfuerzo y la experiencia. Trabajaremos sobre cómo poder impulsar la creatividad dentro de nuestro día a día, y entrenar esta habilidad necesaria para qué la innovación ocurra.

Así mismo, aprenderemos la metodología de pensamiento de diseño (Design Thinking) y trabajaremos para generar entre todos soluciones innovadoras a los desafíos claves del negocio, qué podemos utilizar para acelerar nuestro crecimiento, lanzar nuevas iniciativas y promover una nueva cultura de innovación que anticipe las necesidades emergentes de nuestros clientes.

SEMANA 3. Las organizaciones como máquinas a organizaciones como ecosistemas de innovación abiertos.

Veremos cómo la agilidad y la colaboración son fundamentales para el éxito de las empresas en un mundo conectado, y como las nuevas organizaciones emergentes están diseñados para la velocidad, la agilidad y la adaptabilidad, lo que les permite compatibilizar la eficiencia operativa con la exploración de las nuevas oportunidades que brinda la economía global.

Aprenderemos a ver la organización, no como una máquina sino como un ecosistema de innovación abierto, y acelerar la transformación en base a equipos autónomos en red, alineados con la estrategia y coordinados por una cultura ágil y colaborativa.

SEMANA 4. Del control a la confianza. El nuevo líder colaborativo: influencia y colaboración

En esta semana desarrollaremos nuevas capacidades como líderes y crearemos las condiciones idóneas para que nuestros equipos contribuyan al cambio, con las herramientas y metodologías adecuadas para adoptar una nueva cultura digital e incorporar nuevas formas de hacer, pensar y liderar que serán claves para hacer posible la excelencia operativa con la exploración de las nuevas oportunidades. 

Veremos por qué en las organizaciones ágiles, el liderazgo colaborativo requiere propósito, empatía, inclusión, y colaboración. Descubriremos la importancia del papel de influencia del líder sobre su equipo. Comenzaremos por adaptar nuestros comportamientos personales a las nuevas formas de liderazgo, para ayudar a los equipos a trabajar de nuevas maneras y hacer realidad la agilidad empresarial en el diseño y la cultura de toda la organización

SEMANA 5. La agilidad empresarial como competencia estratégica.

Para acelerar la transformación se hace necesario un nuevo diseño organizativo que tenga no una, sino dos estructuras. Una estructura centrada en la consecución de los resultados del día a día de los negocios y una segunda estructura complementaria, que opere como una red ágil, centrada en las nuevas oportunidades y demandas del futuro.

En esta semana veremos las capacidades críticas que necesitamos como organización para lograr la agilidad empresarial que necesitamos para anticipar una oportunidad o amenaza, adaptarnos y reaccionar de manera eficiente y efectiva: Propósito compartido, liderazgo transformador, equipos autónomos de profesionales capacitados en red, ciclos rápidos de decisión y aprendizaje, procesos ágiles e iterativos y nuevos modelos de negocio basados en plataformas y ecosistemas de innovación.

SEMANA 6. De la idea a la acción: como acelerar nuestras iniciativas estratégicas.

Esta semana te ayudamos a poner en marcha MPV´s con soluciones innovadoras y ágiles a los retos del negocio y crearemos un ecosistema de innovación capaz de anticipar los cambios, adaptarse a los mismos y dar soluciones creativas a las necesidades emergentes de los clientes. Lo haremos aplicando las nuevas competencias que hemos desarrollado y la adopción de nuevas formas de trabajo en equipos autónomos ágiles y eficaces.

El objetivo es crear un mapa de innovación para cada área organizativa que sirva de guía para acelerar la estrategia en base a la adopción de los nuevos comportamientos y forma de trabajo colaborativo. Será fundamental la capacidad de adaptación al cambio en la empresa y organizaciones. En la medida de lo posible se construirá un portfolio de iniciativas colaborativas de referencia y se validarán para su posterior escalado.