«Nuestras creencias son el mapa que seguimos para interpretar el mundo que nos rodea y cambiar nuestra realidad. Dependemos de las mentalidades que escogemos y amparamos en nuestra mente para inventar y crear el futuro, porque en ellas hemos instalado la forma cómo vemos el mundo.» José Cabrera – CEO Cabrera MC
En el mundo empresarial actual, la agilidad y la capacidad de adaptación son fundamentales para sobrevivir y prosperar. Las organizaciones que buscan mantenerse al día en un mercado en constante cambio deben transformarse en ecosistemas de innovación adaptativos, impulsados por una cultura de aprendizaje continuo en todos los niveles. Para lograrlo, se necesitan seis pilares clave: ecosistemas adaptativos, personas comprometidas, equipos ágiles, líderes como arquitectos sociales, cultura de innovación y aprendizaje continuo. En este post, exploraremos estos seis pilares de la redarquía por qué son importantes, cómo crearlos y qué beneficios pueden aportar a tu organización. ¡Sigue leyendo para descubrirlo!
¿Por dónde empezar?
Los seis pilares que hemos explorado son fundamentales para que las organizaciones puedan prosperar y mantenerse competitivas en un mundo en constante cambio. Para lograrlo, deben convertirse en ecosistemas adaptativos, fomentar la motivación y el compromiso de su equipo, contar con equipos ágiles, líderes como arquitectos sociales, una cultura de innovación y promover el aprendizaje continuo en todos los niveles. Si las organizaciones logran desarrollar estos seis pilares, estarán en una mejor posición para adaptarse a los cambios del mercado, innovar y alcanzar el éxito a largo plazo. ¿Está su organización preparada para afrontar los cambios necesarios?.
Hemos trabajado con numerosas organizaciones evaluando su disposición para la adopción de la redarquía cómo nuevo modelo de trabajo colaborativo, en base a equipos autónomos en red, pero a menudo encontramos una falta de urgencia para implementar los cambios necesarios. Sin embargo, en el contexto de la crisis del Covid-19 y el difícil entorno global, creemos que ha habido un cambio significativo en el estado de ánimo empresarial. Son muchas las organizaciones que haciendo de la necesidad virtud se han movido hacia estructuras de trabajo más ágiles, permitiendo un grado de autonomía mayor para las personas más cercanas a los clientes, y alentando la toma decisiones rápidas, la innovación y las nuevas formas de trabajar en red. La redarquía es ya una realidad en muchas empresas grandes y pequeñas de nuestro país.
Ahora, a medida que el mundo comienza a moverse hacia la era de la inteligencia artificial, las empresas que prosperarán serán aquellas que cuenten con el ecosistema de innovación adecuado. La cultura de la innovación es como un músculo organizacional. Cuando llega la crisis, ya es demasiado tarde para empezar a ejercitarlo. Por eso, le recomendamos que comience por evalúa donde se encuentra su organización en relación con las seis pilares de la redarquía:
1. ¿En qué medida fomenta tu organización la adaptabilidad y flexibilidad en sus estructuras y procesos para responder eficientemente a los cambios del entorno?
2. ¿Cómo se promueve la motivación y el compromiso del equipo en tu organización? ¿Existen prácticas o programas específicos para fomentar un ambiente de trabajo inspirador y motivador?
3. ¿En qué medida tus equipos son ágiles y autónomos para tomar decisiones y adaptarse rápidamente a las circunstancias cambiantes?
4. ¿Cómo se desarrollan y fomentan las habilidades de liderazgo en tu organización? ¿Los líderes actúan como arquitectos sociales, fomentando la colaboración, la confianza y la comunicación efectiva?
5. ¿Cómo se promueve una cultura de innovación en tu organización? ¿Existen mecanismos y procesos para generar ideas nuevas, experimentar y aprender de los errores?
6. ¿Se fomenta y valora el aprendizaje continuo en todos los niveles de la organización? ¿Existen programas de capacitación y desarrollo profesional para mejorar constantemente las habilidades y conocimientos de los empleados?
Pero la evaluación por sí sola no es suficiente. Es fundamental tomar medidas basadas en las decisiones tomadas. Evite la procrastinación y la postergación. Reúna a su equipo de liderazgo y comiencen a plantearse las preguntas adecuadas para anticipar los cambios y preparar su organización para el futuro. ¡La capacidad de su organización para superar la disrupción y crecer en la adversidad depende de ello!
Utilice los resultados de su exploración para decidir acciones de mejora. Si necesita ayuda, puede ponerse en contacto con nuestro equipo y estaremos encantados de ayudarle. ¿Hablamos?.
